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開發(fā)公司組織召開沖刺全年工作目標動員大會
2022-11-02
凝心聚力 昂揚奮進
——開發(fā)公司組織召開沖刺全年工作目標動員大會
為深入學習貫徹黨的二十大精神，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、鼓足干勁，11月2日，開發(fā)公司組織召開“大干快干·百日攻堅”專項行動總結暨沖刺全年工作目標動員大會，對過去百天的工作進行回顧總結，也對全年重點工作目標任務進行再部署、再動員。會議由開發(fā)公司常務副總經理季斌主持，沿海集團副總經理、開發(fā)公司董事長張海榮到會并講話，開發(fā)公司及下屬子公司全體員工參加了會議。
會議伊始，開發(fā)公司副總經理張杰通報了“大干快干·百日攻堅”專項行動暨三季度市場化考核結果。隨后，集團副總經理、開發(fā)公司總經理楊宏兵部署沖刺全年工作目標任務，他要求公司上下緊盯年度重點工作目標任務表里的時間節(jié)點，咬住尚未如期完成和打折完成的任務，在最后2個月里，再加一把力、再添一把火，確保圓滿完成年度目標。資產管理部、熱電能源項目部、海潤水務、海福同盛物業(yè)代表還分別就如何加快市場化轉型發(fā)展、保障年度重點工作落實等作了表態(tài)發(fā)言。
沿海集團副總經理、開發(fā)公司董事長張海榮首先肯定了公司第三季“大干快干·百日攻堅”行動取得的成果，并對決戰(zhàn)決勝四季度提出三點具體要求：一是堅定不移走好轉型發(fā)展道路。根據集團對二級公司“業(yè)務專業(yè)化、經營市場化”的目標要求，立足現有資源和經營基礎，扎實推進市場化項目建設，向市場化項目要效益。做活“資源”“資產”“資本”文章，推動企業(yè)進一步做強做優(yōu)做大。二是行穩(wěn)致遠用好考核“指揮棒”。要細化項目，聚焦重點攻難點、緊盯短板強弱項，推動各項年度重點工作落地見效、圓滿收尾。要精準牽引，用好三季度考核結果這張“體檢單”，對結果不理想的指標，有針對性地提出改進建議。要激勵導向，讓考核“指揮棒”成為勇爭一流的“助推器”，推動各部門在市場化發(fā)展賽道上比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)。三是苦練內功錘煉過硬實干本領。要深入貫徹落實黨的二十大精神，推進黨的二十大精神進項目、進崗位、進頭腦，引領企業(yè)高質量發(fā)展。要全心全力把自己的事情做好，要把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展示在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。要堅持勤學善思好問，所有市場化項目都要自己做可行性分析和盡調報告，在“本領恐慌”中切實增強勤奮學習、提高業(yè)務能力的緊迫感，并努力實現自我提升。
會上，各部門及下屬子公司還依次遞交了四季度市場化考核目標責任狀。
（撰稿人：張婧） |
